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Roadmap de produtos

Definições

Roadmap, como o nome sugere, é uma espécie de mapa, uma poderosa ferramenta visual e descritiva que apontará como será o produto ou projeto a cada período de sua evolução. Essa “bússola gerencial” alinhará todos os stakeholders (interessados no projeto) em torno dos mesmos passos sequenciais rumo à construção integral e um produto ou serviço. Deixará todos os envolvidos cientes do processo de evolução e quais variáveis envolvem esse caminho.

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Para ficar mais claro, imagine o caso do desenvolvimento de um software. Quem trabalha em uma startup nessa área, sabe que para chegar ao seu sonhado MVP (Minimum Viable Product, ou, em português, Produto Mínimo Viável), é necessário ter, primeiramente, uma ideia genial, a qual será seguida por inúmeros testes de validação.

Uma vez verificado que sua ideia (aplicativo), de fato, representa um potencial interesse a um dado mercado consumidor, é preciso partir para sua construção, partir para a prática. 

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Você tem em sua mente o produto final, mas sabe por onde começar? Está com excelentes ideias, mas não consegue filtrar quais funcionalidades básicas esse software deve ter? O que agregaria mais valor (e, portanto, deve ser feito primeiro) dentro das suas limitações orçamentárias?

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Fica difícil se organizar se não temos um roteiro sequencial de como materializar nosso projeto. Esse é o papel de um roadmap.

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Por que implementar o conceito de roadmap?

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Um roadmap deve orientar um empreendedor como um mapa de navegação define a linha de percurso de um timoneiro. O objetivo do mapa é alinhar diferentes visões para responder de forma coordenada a três perguntas relacionadas com a evolução da organização, do negócio, bem como do produto ou serviço:

a) Onde estamos?

b) Onde queremos chegar?

c) Como chegaremos?

A principal razão para criar um mapa como esse é facilitar o processo de organização das próprias ideias do desenvolvedor do produto, a fim de que ele possa saber o que priorizar, de modo a agregar o máximo de valor ao seu negócio. Vale lembrar também que um roadmap ajuda a mensurar o possível orçamento do produto.

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Como fazer um roadmap?

Para montá-lo, recomendamos:

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a) Transportar sua ideia para o papel e validá-la junto aos seus potenciais clientes;

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b) Uma vez validada, é hora do brainstorm: todas as possíveis funcionalidades que podem resolver o problema de seus clientes;

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c) Etapa de organização e hierarquização dos elementos listados no item anterior;

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Motivos para se ter um roadmap

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a) Impactar o cliente e o mercado

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b) Evitar investimentos desnecessários

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c) Melhorar o ciclo do produto

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d) Aumentar a lucratividade

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e) Aumentar a aderência do produto as necessidades dos clientes

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f) Ampliar a captação de potenciais investidores

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